Value Model

Traditionell projektmetodik härstammar till stora delar från metoder och tänkesätt anpassade till anläggningsprojekt. Projekt som är stora och statiska där resurshantering står i fokus. Vi har funnit att dessa metoder och tänkesätt passar mindre bra för utvecklingsprojekt. Projekt som är små och dynamiska där skapandet av ny kunskap står i fokus. Vår grundinställning är också mycket pragmatisk. Det som fungerar i praktiken är rätt och det som inte fungerar är fel. Några av skillnaderna mellan mera traditionell projektmetodik och vår är bland annat:

• Planera i grupp och dokumentera istället för att planera individuellt och informera.
  
  
• Starta planeringsarbetet med att fastställa resultatet av projektet i form av en projekt-definition istället för att bestämma vad ni skall göra i form av aktiviteter.

• Effektivisera projektet genom att redan från start arbeta med ett tydligt och brett kundfokus istället för att försöka bygga in parallella aktiviteter och skapa helhet på slutet
  
  
• Etappindela projektet så att en eventuell nedläggning uppfattas som en naturlig möjlighet istället för ett misslyckande.
  
  
• Planera etappvis och med varierad detaljering istället för att planera hela projektet i detalj från början.
  
  
• Förbättra uppskattningar av resursförbrukning och tider genom att i det korta perspektivet arbeta analytiskt och i det långa statistiskt.
  
  
• Undvik förseningar genom att utnyttja resurserna smart istället för slentrianmässigt.
  
  
• Förenkla uppföljningen av projektet genom att budgetera och följa upp mot leveranser istället för aktiviteter.
  
  
• Bemästra projektets vargar genom att synliggöra och förebygga risker och ändringar istället för att reagera på det som inträffar.
  
  
• Fokusera på hela affären istället för enbart på tid och kostnad.